Nuestro enfoque
En Cima Consultoría no seguimos un único modelo o escuela de pensamiento. Integramos herramientas y marcos provenientes del coaching ejecutivo, la psicología organizacional, la consultoría estratégica y el desarrollo de equipos, seleccionando lo más adecuado para cada caso.
Lo que sí es constante en todos nuestros procesos es la estructura: comenzamos por escuchar, continuamos por diseñar conjuntamente y avanzamos con seguimiento y evaluación.
Fundamentos metodológicos
Dedicamos tiempo y atención al diagnóstico inicial. Escuchamos sin juicio, formulamos preguntas que abren perspectivas y mapeamos el contexto antes de proponer nada.
El cliente no es un receptor pasivo: participar activamente en el diseño del proceso aumenta el compromiso y la efectividad. Definimos juntos los objetivos, los tiempos y los indicadores de avance.
Los procesos de cambio no son lineales. Ajustamos el plan según lo que emerge durante el acompañamiento, sin perder de vista los objetivos acordados.
Trabajamos para que los aprendizajes se integren de manera duradera, no solo durante el proceso. El objetivo es que el cliente no dependa del coach o consultor, sino que internalice herramientas y perspectivas propias.
Una primera reunión sin coste, de aproximadamente 45 minutos, en la que conocemos la situación y evaluamos si hay un encaje entre las necesidades del cliente y nuestra forma de trabajar.
Realizamos un análisis inicial más detallado y elaboramos una propuesta de proceso adaptada a los objetivos identificados.
Definimos los términos del proceso: objetivos, duración, formato, frecuencia de sesiones y criterios de evaluación.
Acompañamos al cliente o equipo a lo largo del proceso acordado, con la flexibilidad necesaria para adaptar el ritmo y el enfoque.
Al cierre del proceso, revisamos conjuntamente los avances, identificamos aprendizajes y definimos, si procede, próximas etapas.
Herramientas
Seleccionamos herramientas en función de las necesidades de cada proceso, no al contrario.